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“刚走进新厂区就被冷艳到了——白灰为主的配色，不对称的修建规划规划，大堂像星级酒店，空中花园还有休闲吧台。这哪像传统工厂？简直每个客户都重复问，‘这真的是出产移动空调的当地吗？’”11月的江门，阳光洒在江门市宝士制冷电器有限公司（以下简称“宝士制冷”）的新厂区，该公司履行总裁助理贺程程笑着回忆起客户的反响。
这家自2003年扎根江海区的企业，深耕移动空调与抽湿机范畴20多年，产品外销占比超80%，终年稳居“我国空调出口前十”。现在搬家新址，不只建起了科技与花园融合的现代化工厂，更怀揣着冲击职业“单项冠军”与预备上市的方针。一起以“厂房租借+研制协同”的一起形式整合供给链，为产业链上下游撑起了“共赢伞”。
“旧厂的两条出产线已跟不上开展节奏了。”谈及搬家缘由，贺程程直言。尽管旧厂已完成自动化出产，但随着欧洲、澳大利亚、美国等中心商场的订单逐年增加，原有的产能与空间渐渐的变成为公司开展的“瓶颈”。
本年9月，宝士制冷正式迁入坐落江海区云沁路与江睦路接壤的新厂区。“从拿证到建厂，江海区政府给予了咱们许多支撑，整一个完好的进程比预期快许多。”贺程程介绍，新厂区总修建面积达18万平方米，除办公楼、宿舍楼外，还具有三栋出产及仓储用房。“咱们特意打造‘科技+花园’风格，便是想让职作业业得舒畅，也让客户看见咱们的实力。”
新厂区的硬实力，首要体现在产能与智能化的跃升上。旧厂仅具有2条移动空调出产线条全新自动化出产线的一起，还对旧出产线进行搬迁改造，终究构成5条出产线并行的格式。贺程程说，“曾经年产能最多300多万台，现在可达700万至800万台。”
走进出产车间，只见机械臂精准抓取零部件，传送带有序作业，“咱们还去同行的优异工厂‘取经’，优化出产线布局，比方让原材料库房和出产线挨得更近，削减物料转移时刻，功率比曾经提高了30%。”贺程程说。
“零碳”理念深度融入新厂区的每一处规划。三栋出产及仓储用房的房顶将全面铺设光伏板。“发电量远超自用需求，余电贮存后，不只可供厂区内的路灯、空调运用，还能反向供给给入驻的供货商。”贺程程走漏，企业正在建立“动力监控系统”，未来能精准监测到每一楼层、每台设备的实时能耗，“估计到2028年，即可彻底完成‘零碳’运营。”
“咱们已是专精特新企业，正朝着移动空调‘单项冠军’的方针跨进。”贺程程说，开发团队有五六十人，更要害的是对职业规范的“前瞻性布局”。
“比方欧洲要施行新的冷媒规范，从发布到施行一般有三年距离。大都工厂会比及期限接近才预备，而咱们则会提早两年着手。”贺程程举了一个比方，几年前欧洲出台“环保冷媒约束方针”，要求企业运用更低碳但易燃易爆的新式冷媒，“其时客户都很忧虑，问‘库房要不要装走漏传感器？集装箱要不要用特种的？本钱会不会上涨？’90%的客户都回绝协作。”
宝士制冷没有畏缩，而是提早找了德国技能监督协会等世界实验室，联合压缩机厂研制“防爆压缩机”。“咱们花了两年时刻，成功处理了冷媒走漏、焚烧的问题，还通过了欧盟认证。后来碳税涨了，用旧冷媒的机器一台要交30美元碳税，咱们的产品不必交，80%的客户又回头找咱们协作。现在咱们在欧洲移动空调商场的占比，能排到前三。”贺程程说。
假如说新厂区是宝士制冷的“开展柱石”，那么一起的“供给链集成形式”，便是其应对全球商场应战、完成快速扩张的“中心暗码”。“这两年客户的赢利下降了，咱们也在想，怎样让整个产业链——从供货商到咱们，再到客户，都能活下来、活得好。”贺程程说，新厂区的第五栋厂房（原材料贮存厂），成了完成这一主意的“要害载体”。
这栋厂房共七层，宝士制冷本身只用两层，“咱们做‘恰时供货’，便是出产前几小时，供货商才把原材料送过来，周转功率就会高许多”，剩余的五层租借给中心供货商，“让他们在咱们的厂区里设分点，出产电控、两器中心部件，直接供给给咱们。”贺程程说。
现在，已有一家深圳供货商与宝士制冷签订了合同，正在预备分点建造，出产完直接送到宝士制冷的出产线，物流本钱大幅下降。
“江门的厂房租借本钱比深圳低许多，供货商不必在深圳租大库房。”贺程程说，更重要的是，宝士制冷的“淡旺季互补”，能让供货商的产能不糟蹋，“空调有淡旺季，比方欧洲的夏天（6—8月）是旺季，冬季是冷季，但咱们还有抽湿机，抽湿机在欧洲的旺季是旱季（10—12月），刚好和空调相反。再加上咱们的南半球商场，澳大利亚、巴西的夏天是12月到次年的2月，和北半球相反，所以咱们的订单全年都很安稳，供货商的产能满负荷作业。”
这种形式还打破了研制的“时空壁垒”。“曾经咱们要晋级压缩机功能，得派研制人员去深圳的供货商厂里，现在他们的研制人员就在咱们的厂区里，咱们的研制团队下楼就能对接。”贺程程说。
宝士制冷的供给链理念很明晰：“不做‘重财物’，不搞‘大而全’”贺程程说，“比方电机，职业头部供货商一年能产几千万台，本钱和办理功率都比咱们高，假如咱们自己建电机厂，规划小、本钱高，还会和供货商竞赛，不利于协作。咱们做好研制、精益出产这些中心环节，供货商做好部件出产，咱们共享资源，才干共赢。”
供给链的整合，为宝士制冷的“新品包围”供给了助力。2025年秋季广交会上，企业推出的移动空调新产品，尽管还仅仅样机，却接到了15万台订单。
“现在，咱们的产品倾向家用，接下来要研制工业类空谐和抽湿机，用在饲养业、种植业、机场这些场合上。”宝士制冷电器有限公司总监李雪靓介绍，“一台欧洲的工业饲养空调能卖几千美元，比家用空调贵好几倍。”而这些新范畴的拓宽，仍然会依托现有的供给链系统，“比方饲养空调需求反抗腐蚀才能的电机，咱们的供货商渐渐的开端研制了，今后在咱们厂区里就能出产，不必再找新的协作伙伴。”
从2003年扎根江海，到2025年搬家新厂区；从专心移动空调出产，到布局“零碳”工厂、冲击“单项冠军”；从传统供给链形式，到打造“租借联动+研制协同”的共赢生态，宝士制冷的20余年开展路途，一直围绕着“立异”与“专心”两个要害词。
“咱们不做‘家电伟人’，立志成为‘小而精’的强者——在家用移动空调范畴做到榜首，在工业空调范畴相同做到榜首，并带动整个产业链协同开展。”贺程程表明，江门的区位优势、政府的有力支撑以及企业对立异的不懈坚持，一起构成了宝士制冷最坚实的底气。
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