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在全球工业电机竞争白热化的今天，位于河南南阳的卧龙电气南阳防爆集团工业驱动有限公司，正以“中国低压防爆电机标杆”的姿态，在技术、全球布局与智能制造等多条赛道上加速奔跑。作为卧龙集团旗下规模大、营收高的制造工厂之一，公司不仅在国内市场占据领头羊，更将目光锁定全球，以清晰的战略开启“走向世界舞台”的新征程。
“技术领先”是卧龙电气南阳防爆集团发展的核心关键词。其前身可追溯至1970年的南阳防爆厂，历经国企改制，于2015年并入卧龙集团，迎来技术“爆发期”。2015年，其低压高效电机荣获全球唯一“SEAD国际效率奖章”；2021年推出全球首台一级能效电机，占据近90%市场占有率，成为电机能效革命的里程碑。
目前，公司研发团队达50余人，研发投入占营收6%以上，远超行业中等水准。产品线多个规格，大范围的应用于石油化学工业、煤矿、船舶、冶金等领域。企业具有多项核心专利，获“国家高新技术企业”“河南省专精特新中小企业”等称号，并设有省级企业技术中心和工程技术探讨研究中心。
业绩印证实力：2024年公司营收9.6亿元，工业产值突破10亿元，利税2.36亿元；2025年国内订单增长15%，出口业务成为新增长亮点。“我们在低压防爆电机领域的国内领头羊，是迈向全球的最大底气。”公司副总经理张道洋表示。
尽管在国内石化、煤炭、钢铁等行业市占率领先，公司清醒认识到：海外才是未来增长的“蓝海”。目前海外业务占比仅12%，提升空间巨大。“除中国外的全球市场，我们仍有三年左右的追赶期，这恰恰是我们的机遇。”张道洋说。
依托卧龙集团全球42家工厂的网络，公司推动出海战略从“为中国设计”转向“为全球设计”，开发“全球通用型产品”，实现图纸共享、标准统一与产能协同。“我们的产品图纸同步共享给德国、波兰、奥地利等海外工厂，让全球产能为同一标准服务。”这种“全球一盘棋”模式，打破了地域壁垒。
市场布局上，公司深耕欧美、亚太市场，同时拓展印尼、非洲等“一带一路”国家。为适应海外客户对电机外观的严苛要求，技术团队加大外观处理投入，确保“性能与颜值双达标”。
2025年，出口业务增速目标明确为“超过国内”。为支撑这一目标，公司构建全链条海外服务体系：“出口不只是产品运出去，技术资料、售后支持必须跟上。国外客户看重长期服务，有时一台几千元的电机，对应的技术资料就有几千页。”张道洋强调，完善的服务体系是海外市场的“第二护城河”。
公司积极地推进数字化转型，在成熟应用SAP、MES、WMS等系统的基础上，率先研究AI技术，成功实施AI辅助报产、技术通知单及派工单项目，提升办公效率。
生产车间内，AGV小车精准穿梭，工人通过智能终端调取工艺文件，转轴自动化单元实现“无人化加工”，双工位嵌线平台自动旋转……这些智能化场景是公司数字化转型的缩影。
“‘十四五’期间，我们的规模从8亿提升到15亿，下一个五年目标是30亿。”张道洋透露。车间已引入转轴专用自动化单元、智能货架系统，电工车间的绕线、下线、检测环节逐步接入AGV与自动化设备。生产数据实时采集与分析系统也已落地，工人可随时查看设备利用率、能耗等指标，为优化产能提供支持。
转型仍有挑战：绕线设备因产品型号复杂覆盖有限，检验环节尚未完全自动化。但公司已实现常规物料“机器人主导”，部分单元“两台立车仅需1人操作”，月产能提升40%，质量稳定性持续提高。“少人化、高效化是必然趋势，数字化转型将为30亿产能目标铺路。”车间主任表示。
人才是公司全球化的一大挑战。现有员工约590人，技术人员85人左右，但30～45岁中坚力量断层，高精尖人才匮乏。南阳在地理、薪资、配套方面的劣势，使外部高品质人才引进困难。
为破解困局，公司采取“内外结合”策略：一方面与本地院校合作，招聘机械、电气自动化专业应届生；另一方面创新推出“异地办公”模式——“我们在上海总部为南阳工厂开设专用办公场地，从上海招聘高品质人才，让他们在上海办公，服务南阳工厂。”尽管管理成本增加，但这已成为吸引外地人才的“权宜之计”。
公司还优化员工关怀，与政府合作建设人才公寓，提供住房补贴，缓解安居压力。“虽然短期内难以完全解决地域劣势，但我们会通过培养体系、发展平台留住核心人才。”人力资源负责这个的人说，未来将加强内部人才的国际化培养，通过“走出去学习、请进来授课”，提升团队全球运营能力。
面对国内市场之间的竞争加剧与产能过剩，公司将增长核心锚定“全球化+新品类”。“国内竞争非常激烈，我们要把重心放在出海。”张道洋指出，小公司难以突破海外市场的服务与标准壁垒，而这正是卧龙的优势。
具体规划清晰：产品层面，未来3～5年重点拓展出口电机、永磁电机、低压大功率产品、驱控一体机及系统解决方案，同时深耕煤矿、船舶、港口机械等特种电机，形成“多元化产品矩阵”；市场层面，深化卧龙全球销售网络与生产基地协同，结合中国制造的成本与技术优势，打造全球竞争力产品，并针对“一带一路”市场开发适配产品与服务；人才层面，优化“异地办公”模式，加速内部人才国际化培养，让全链条制度“围绕出海服务”。
公司还热情参加行业标准制定，参与“电机碳足迹认证标准”起草，以可持续发展理念契合全球绿色制造趋势。“我们的目标是成为‘全球低压防爆电机研发制造中心’，让从南阳走出的产品，在全球产业链中占据无法替代的位置。”张道洋的愿景，正是这家“隐形冠军”未来的航向。
从地方国企成长为全球低压防爆电机领域的重要参与者，卧龙电气南阳防爆集团工业驱动有限公司的历程，是中国制造业“从跟跑、并跑到领跑”的缩影。它证明：即便身处四线城市，只要坚持技术创新、全球化视野和人机一体化智能系统，传统制造企业依然能在细致划分领域成为“隐形冠军”。
未来，随着出海战略深化、新品类拓展与人才体系完善，这家从宛城崛起的企业，不仅将实现“全球领军”目标，更将为中国制造出海提供可借鉴的“南阳样本”——以技术为根、以全球为界、以创新为翼，方能在全球竞争中行稳致远。
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