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2025年5月，在企业建立6年时，徕芬发布了新品类——剃须刀。为研制这个品类，此公司花了4年时刻，超越此前的牙刷和吹风机。以至于在发布会现场，有记者发问：“雷军造车也就3年……之后是否考虑不这么‘用力’研制，而是即时跟进顾客需求？”
这家靠制作吹风机发家的勇于探索商业模式的公司，2024年的出售额超越40亿元。迄今为止，它只要3个品类。其创始人叶洪新常描述自己学历不高，靠着开淘宝店发家后，凭仗其研究电机的身手成功做出了徕芬高速吹风机。它在曩昔几年内快速占领商场，和很多我国公司一同抢走了该范畴的先行者戴森的商场占有率，成为其间的佼佼者。依据中金公司的研报数据，2024年上半年，戴森在我国高速吹风机商场的线%——这一个数字最高的时分是30%。2024年，戴森全年营收较前一年下滑7.04%，为22年来其营收初次下滑。
伴随着公司的成功，徕芬无孔不入的运营出售的战略、与戴森类似的外形，以及对苹果门店展陈和包装的仿照，也引来了争议。在被称为“戴森平替”的高速吹风机走红之后，“验证自己”成了徕芬和公司创始人叶洪新现在的最大课题。
剃须刀正是这样一个为了自证推出的产品。很显然，叶洪新想要证明，自己不止能够做平替，还有做立异产品的才能。他不断对外推销这样的产品的精密程度：4年里有超越一半的时刻都在研制电机，机身用上了数控加工工艺，而这种工艺因高本钱和低出产功率，一般只应用于航空航天等范畴的精密仪器上。
