2013年7月，中建二局上海分公司杨浦滨江苑、上海理工大学的项目经理张雷还是青涩的学生模样。背起行囊，提上红桶，他起步即冲刺，在深入基层的过程中锻炼成长，淬炼内核精神。

  如今，初出茅庐的奶油小生已经蜕变为“胸中有丘壑，眼里存山河”的有为青年。从质检员到质量总监，从质量总监到生产经理，再到统领全局的90后项目经理，稳扎稳打一步一个脚印，拼闯开新局。

  杨浦滨江苑项目位于市中心的老旧拆迁区，工期紧张，人口密集投诉较多；周边道路及施工场地狭小，没办法形成环路，极度影响施工进度；清单价格低、大型设备租赁周期长。局面尚未打开，每个环节都是挑战。

  张雷积极拜访相关政府及周边产权单位，与业主建立有效对接，做好安抚周边居民联动工作，强调短期的施工环境目的是优化人居环境，扭转被动局面，为之后各项工作的有序开展奠定坚实基础。同时科学合理运用工序穿插工程技术，电梯等单位进出场时间，控制关键工期节点。通过等步距的时间安排减少资源集中投入，尽早完成施工电梯拆除，缩短塔吊及施工电梯的使用时间。

  如今，杨浦项目整体的结构封顶进入装修装饰阶段，理工大学项目有序进行。拆旧筑新，变锈为秀，需确保老旧管线及建筑物不受施工影响。张雷战甲未解再启新征程，再三强调：“善除害者察其本，善理疾者绝其源。一定要拧紧现场施工的安全阀，从根源上避免安全风险隐患。”

  项目经理的第一个任务是进度、技术、质量方面的总工负责。现场中的许多实际问题是需要抓住底层逻辑，找准工作发力点当机立断，确保生产经营工作“一盘棋”。张雷就面临繁重的生产任务，工程地理环境在校园内，材料进场分时间限制、人员配置不足、分包单位不甚熟悉的复杂状况。

  面对业主紧张的工期要求，项目开工即抢工，张雷白天在现场解决实际施工难题，把控现场全局的生产工作，向劳务进行交底确保不出差错。夜间则带领小组成员对钢结构等难点实施工程的方案进行专题探讨、细节修订，“抛砖引玉”集“各家智慧”寻找可优化空间。

  秉持“兵马未动，粮草先行”的原则，张雷按照主要施工节点提前计划所需的人、材、料等生产资料，对各负责部门提出需求，以顺利完成业主预售节点。

  时隔一年半，问起当时自身成功转型的艰涩，张雷低头思忖了一会儿，说：“都过去了。”再回首，轻舟已过万重山。

  “一花独放不是春，百花齐放春满园。”张雷始终认为，工作是靠大家干出来的，业绩是靠团队共同打拼的。作为项目经理领导班子，十分关注小组成员，寻找其工作中的闪光原点，并以此发端，知人善用不断聚合能量，以个人带动团队，以团队力量激励他人。

  对于刚入职的新员工，张雷劝勉年轻人祛除虚浮之气，在基层安营扎寨，坐足冷板凳，攒够基本功。“你们刚到项目，生活上可能会有所不适。我一开始也是像你们这样一步一步走过来的，实施工程单位工作环境相对艰苦一些，但愿你们早早立志，并一以贯之，久久为功。”

  工作之余，张雷不仅关心员工日常生活，也关心分包同事的饮食起居。钢筋水泥下的铁汉柔情为一线员工带来温暖，照亮大家的生命原野。